Quando é necessário mais de um Sponsor ou Patrocinador Executivo? Ter mais de um, não significa potencializar o sucesso do projeto ou programa nas organizações. Entretanto, existem situações entre esses profissionais e as iniciativas estratégicas que pedem maior apoio executivo e, influencia diretamente o futuro da organização. Descubra quando é necessário ter mais de um Sponsor ou Patrocinador Executivo em seus projetos e programas.
Quando é necessário mais de um Sponsor ou Patrocinador Executivo
Ter múltiplos patrocinadores executivos influenciando e patrocinando um projeto ou programa não é um indicador de sucesso. Novamente, para esse quesito, menos é mais! Entretanto, existem situações onde o Sponsor ou Patrocinador Executivo simplesmente não dá conta, seja por sobrecarga de trabalho, outras demandas disputando sua atenção ou consumindo sua energia na gestão de crises, ou mesmo por uma questão de performance individual.
Situações excepcionais pedem soluções excepcionais
As organizações precisam ser críticas ao designar um Sponsor ou Patrocinador Executivo para determinado projeto ou programa e, muito mais crítica e seletiva ao designar múltiplos patrocinadores. Descubra quando é necessário ter mais de um para o projeto ou programa:
- Quando o projeto ou programa for considerado uma iniciativa estratégica extremamente crítica ou a sobrevivência de sua organização depender disso
- Quando o projeto ou programa tiver por objetivo realizar com sucesso mudanças em toda a organização, isto é, sua abrangência incorpora diversos departamentos ou verticais de negócio essenciais ao core business
- Quando o nível de complexidade do projeto ou programa for considerado muito alto, mesmo para os atuais padrões de maturidade da organização, ou quando houver uma quebra de paradigma ou algo disruptivo
- Quando o orçamento alocado do projeto ou programa for considerado muito alto, mesmo para os atuais padrões de maturidade da organização, e o insucesso poder causar estragos significativos nas finanças da organização
Essas são situações excepcionais que pedem soluções excepcionais para manter o rumo de um projeto ou programa. Faça uma análise crítica da situação e, provavelmente, seu projeto ou programa não se encaixará nelas. Cuidado, pois já diz o dito popular: cachorro de muito dono morre de fome.
Êxito em sua jornada!
WLADIMIR DEZEMBRO LEONELO
Gerente de projetos certificado (PMP) com expressiva experiência e resultados nos segmentos de Tecnologia da Informação, Gestão de Portfolio, Programas e Projetos, Escritório de Projetos Corporativos (ePMO) e Educação como professor convidado em cursos de pós-graduação em gestão de projetos.
