Especialista em Métodos Ágeis

Acelerar entregas menores e repetitivas para construir o produto final, testar conceitos mais rapidamente, trabalhar com a incerteza do próximo passo, baixa necessidade de formalismo e processos definidos. Não, não estamos incentivando a execução ad hoc sem planejamento. Falamos do Especialista em Métodos Ágeis. Se você quer ser um especialista em métodos ágeis em gestão de projetos, a certificação Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) é caminho certo para sua carreira, além de fazer parte de um dos programas de certificação em gestão existentes no mercado, especificamente as certificações mantidas pelo Project Management Institute (PMI).

Responsabilidades Profissionais

Muitas organizações, seja decorrente do seu segmento de negócio ou da natureza do projeto, necessitam de maior agilidade e podem abrir mão de um processo de gerenciamento de projetos mais formal e esquematizado. Fundamentalmente, falamos de ciclos de vida curtos e iterativos, sucessivamente repetidos, e incrementais, que agregam cada vez mais parte do escopo definido ao produto ou serviço final. Métodos ágeis são um dos caminhos para a realização dos objetivos definidos e sua utilização tem crescido sistematicamente desde que foi lançado o manifesto ágil e seus princípios.

Segundo a pesquisa Pulse of the Profession® de 2015, 38% das organizações usam sempre ou frequentemente práticas ágeis, também conhecidas como incrementais ou iterativas, nos projetos, 34% usam práticas enxutas (lean), 20% práticas extremas e 24% o método SCRUM. O relatório da The Standish Group de 2013, Chaos Report®, monstra que projetos com orçamento abaixo de US$ 1MM têm uma taxa de sucesso próxima de 50% quando utilizando métodos ágeis.

Mercado

O gerente de projetos que conhece e aplica os princípios ágeis, práticas e ferramentas e técnicas através de metodologias ágeis conquista maior espaço de atuação no mercado. Não enxergo uma tendência de se abrir uma nova carreira decorrente desta linha específica de atuação gestão de projetos, programas e portfolio, mas sempre existirá espaço nas organizações profissionais que gerem ações efetivas para melhorar a eficiência, diminuindo os recursos necessários para a execução das atividades, e eficácia, quando realmente entregamos o valor esperado pelos acionistas, patrocinador executivo (sponsor) e partes interessadas (stakeholders).

Remuneração

O Guia Salarial da Robert Half apresenta as faixas de remuneração por porte das empresas:

Guia Salarial - Robert Half - Gerente de Projetos

A nona edição da pesquisa salarial realizada pelo PMI apresenta um quadro diferente englobando um profissional de gestão com níveis diferentes de experiência e certificação como Project Management Professional (PMP®).

Guia Salarial - PMI - GP - Remuneração por Anos de Experiência e Certificação

Ao fazer uma comparação direta entre profissionais de gestão certificados (PMP’s) com os que utilizam técnicas especializadas, chamados métodos ágeis, nota-se uma remuneração menor.Guia Salarial - PMI - Remuneração por Métodos Ágeis e Comparativo com PMP

Entretanto, não é uma relação direta, pois não se pode afirmar pelos dados publicados que a remuneração seja dos profissionais certificados (PMP’s), ou não, e que atuam com métodos ágeis. Isso impossibilita afirmar que a especialização gera um aumento percentual no salário. Aparentemente, é a remuneração do gerente de projetos independente da especialização técnica.

Caminho de Carreira

O caminho de carreira à ser seguido é o de Gerente de Projetos.

Certificação

Para esta especialização profissional, o PMI possui a certificação como Agile Certified Practitioner (PMI-ACP®) que até 30/novembro/2015 tinha 10.141 profissionais certificados no mundo. Destes, 311 estão na América Latina e 166 são brasileiros.

. Benefícios

A certificação em si já proporciona vantagens ao profissional. Mas, se estiver interessado em mais argumentos sugiro a leitura do artigo vantagens da certificação profissional.

. Pré-requisitos

Requisitos

Diploma de Ensino Médio

Diploma de Ensino Superior

Experiência Profissional Geral**

Ter trabalho em equipes de projetos no mínimo 2.000* horas.

Não há.

Período Máximo Compreendido

Últimos 5 (cinco) anos trabalhados.

Não há.

Experiência Específica

Ter atuado com métodos ágeis no mínimo 1.500* horas ou cerca de oito meses.

Não há.

Período Máximo Compreendido

Últimos 3 (três) anos trabalhados.

Não há.

Formação Educacional Específica

21 horas formais em curso de formação específico.

Não há.

* Neste caso, o equivalente a um ano de trabalho seriam 2.000 horas de experiência.

** Requisito já atendido para o profissional certificado de projetos e/ou programas.

. Processo de aplicação

Após se registrar e fazer login no site do PMI, o profissional deverá fazer a aplicação online no sistema de certificação (Online Certification Program).

. Exame

Exame de múltipla escolha com 120 questões de até 3h de duração.

. Taxas

Requisitos

Membros do PMI

Não Membros do PMI

Taxa (em janeiro/16)

US$ 435

US$ 495

. Educação Continuada para Manutenção da Certificação

Como todas as certificações do PMI, existe um ciclo de educação continuada para manutenção da certificação denominado chamado Continuing Certification Requirements Program (CCR), onde o profissional certificado deverá submeter atividades relacionadas à prática profissional para obter PDU’s (professional development units).

Requisitos

Ciclo de Renovação da Certificação

PDU’s

PMI-ACP®

3 anos

30 (trinta)

. Combinando Habilidades

A certificação poderá ser combinada com outras certificações em métodos ágeis e Project Management Professional (PMP®).

Conclusão

A agilidade aliada com a entrega efetiva dos resultados do projeto, programa ou portfolio é bem-vinda e necessária. Deve ser aplicada nas demandas e/ou organizações que podem e querem utilizar ciclos iterativos e incrementais de entregas ao longo da linha do tempo. Êxito em sua jornada!

Para Saber+

Clique para acessar o perfil de Wladimir Dezembro Leonelo

WLADIMIR DEZEMBRO LEONELO

Gerente de projetos certificado (PMP) com expressiva experiência e resultados nos segmentos de Tecnologia da Informação, Gestão de Portfolio, Programas e Projetos, Escritório de Projetos Corporativos (ePMO) e Educação como professor convidado em cursos de pós-graduação em gestão de projetos.



Referências

Manifesto Ágil. (16 de Janeiro de 2016). Manifesto para o desenvolvimento ágil de software. Fonte: Manisfesto Ágil: http://www.manifestoagil.com.br

Manifesto Ágil. (21 de Janeiro de 2016). Princípios por trás do manifesto ágil. Fonte: Manifesto Ágil: http://www.manifestoagil.com.br/principios.html

PMI. (12 de 01 de 2016). Certifications. Fonte: Project Management Institute: http://www.pmi.org/Certification.aspx

Project Management Institute. (2013). Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK 5a Edição. Newton Square, Pennsylvania, USA: Project Management Institute.

Project Management Institute. (2014). PMI Certifications. Newtown Square, PA: Project Management Institute.

Project Management Institute. (2015). Earning Power, Project Management Salary Survey, Ninth Edition. Newtown Square, Pennsulvania, USA: Project Management Institute.

Project Management Institute. (7 de Dezembro de 2015). MEMBROS Do PMI. e-Link Brasileiro do PMI.

Project Management Institute. (2015). Pulse of the Profession: Captando o valor do gerenciamento de projetos. Newtown Square, PA: PMI.

Project Management Institute. (01 de Janeiro de 2016). PMI Fact File. PMI Today, p. 28.

Robert Half Internacional. (2016). Guia Salarial. São Paulo: Robert Half.

The Standish Group International. (2013). Chaos Manifesto. The Standish Group.


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